• Update für die Interne Revision: Wann ist eine Neuausrichtung notwendig und wie macht man das?

    BildUnter Neuausrichtungen (Modernisierungen) von Internen Revisionen werden im Wesentlichen die Erarbeitung angemessener formaler Grundlagen und die Modernisierung des Prüfungsansatzes verstanden. Im Kern geht es weiterhin um eine Änderung hin zu einer modernen Prozess- und Risikoorientierung und die Überprüfung der Kapazitäten und des Know-hows einer Internen Revision.

    Die Anlässe für Neuausrichtungen können verschieden sein: eine mit der Internen Revision unzufriedene Geschäftsführung, ein Wechsel in der Leitung der Internen Revision oder auch eine Fusion oder organisatorische Umstrukturierung.

    Das Team von The AuditFactory hat in den vergangenen zwanzig Jahren Modernisierungsprozesse in allen Größenordnungen von Internen Revisionen unterstützt und durchgeführt. Von kleinen Zweimann-Revisionen über international diversifizierte Abteilungen mit Satellitenstandorten in Asien und Nordamerika, bis hin zu Körperschaften des öffentlichen Rechts sowie börsennotierten Unternehmen.

    ,Die Aufgabe erfordert viel Erfahrung und noch mehr Fingerspitzengefühl‘, so Elmar Schwager, Geschäftsführer von The AuditFactory. ,Natürlich sind Interne Revisoren Spezialisten im Überbringen schlechter Nachrichten, aber wenn man mit Berufskollegen arbeitet, ist manchmal noch mehr Sensibilität gefragt.‘

    Jede Neuausrichtung beginnt mit einer Erhebung des Status quo. Dabei sind zunächst alle formalen Grundlagen zu betrachten, die ab dem laufenden Jahr 2025 um zusätzliche Anforderungen aus der Überarbeitung der Berufsstandards für die Interne Revision ergänzt wurden. So muss sich die Interne Revision neuerdings eine eigene Strategie erarbeiten und diese auch dokumentieren. Ebenso sind Lern- und Entwicklungsfelder und ein Qualitätsmanagement mit Key Performance Indicators (KPIs) einzuführen.

    Nach der Erhebung des Istzustands werden die Arbeitsfelder bestimmt, also die Bereiche, in denen gearbeitet werden muss, um von einer Checklisten-Revision weg zu kommen. Typische, aber nicht alle Problemfelder sind:

    * Fehlende oder veraltete formale Grundlagen
    * Mikroprüfungen anstelle von prozess- und risikoorientiertem Prüfungsvorgehen
    * Fehlendes abteilungsbezogenes Know-how und Vermeidung der Bearbeitung entsprechender Prüfungsobjekte
    * Unzureichende Kapazität zur Abarbeitung wesentlicher Prüfungsthemen

    Nach der Umsetzung und abschließenden Bearbeitung dieser Arbeitsfelder kann die Neuausrichtung auch punktuell weiter begleitet werden, etwa durch gemeinsame Prüfungen oder Workshops. Der Vorteil einer solchen anschließenden Zusammenarbeit ist, dass Schwierigkeiten und Fehler bei der Umsetzung besprochen, nachjustiert und behoben werden können.

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    The AuditFactory GmbH & Co. KG
    Herr Elmar Schwager
    Hauptstr. 83
    74321 Bietigheim-Bissingen
    Deutschland

    fon ..: 071429668356
    web ..: https://www.auditfactory.de
    email : elmar.schwager@auditfactory.de

    The AuditFactory bietet Professional Services zur Internen Revision, zur Compliance und zur Bekämpfung von Wirtschaftskriminalität an und ist seit 2004 auf dem Markt aktiv.
    Das Netzwerk verfügt über rund vierzig Interne Revisoren für risiko- und prozessorientierte Prüfungen in Organisationen aller Art, die für zwanzig Mandate etwa 100 Projekte pro Jahr abwickeln – die Hälfte davon weltweit. Ergänzt werden die Mitarbeitenden durch eine große Anzahl von Spezialisten aus dem Kreis institutioneller Netzwerkunternehmen. Damit stellt The AuditFactory das wohl größte unabhängige Netzwerk für Interne Revision und Forensic Services in Deutschland dar.
    Mandanten sind mittelständische Konzerne, aber auch kleinere Unternehmen aus der Industrie aus den Bereichen Maschinenbau, Pharma, Software, Chemie, Versorgung sowie aus dem Textilwesen und dem Automotive-Bereich. Ebenso gehören Stadtwerke, Unternehmen der Lebensmittelindustrie, Hotellerie, Wohnungswirtschaft und andere zu den Mandanten der TAF. Die Art der Zusammenarbeit variiert: vom kompletten Outsourcing über strategisches Partnering bis hin zur Lösung einzelner Aufgaben in verschiedenen Bereichen.
    Neben den klassischen Revisionsthemen wie Financial, Operational und Management Audits deckt The AuditFactory IT-Prüfungen, forensische Prüfungen, technische Revisionen und Baurevisionen ab.

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    Modernisierungen (Neuausrichtungen) von Internen Revisionsfunktionen

    veröffentlicht am 17. März 2025 in der Rubrik Presse - News
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